watertank: (Default)
The more people you're competing against, it turns out, the less motivated and competitive you are. Psychologists observed this pattern across several different situations. Students taking standardized tests in more crowded venues got lower scores. Students asked to complete a short general-knowledge test as fast as possible to win a prize if they were in the fastest 20 percent completed it faster if they were told that they were competing against 10 people rather than 100.


In hindsight, it almost seems like a corollary to the social loafing effect.

It looks like people generally reduce their contribution level while working in large groups.
watertank: (Default)
ambiguity [in the environment] seems to be more detrimental to one's performance than enmity.
Students who were sensitive to sexism, as measured by a separate questionnaire, scored worse if they had been in the supposedly neutral office. They were not fazed, though, by the chauvinist office, scoring better than less-sensitive peers.
watertank: (Default)
One of the foundations for the work on expertise comes from the studies of chess masters by de Groot(1965) and Chase and Simon (1973). These seminal studies suggested that oni important key to achieving chess mastery seemed to lie in improved perceptual processing of the layout of chess pieces, rather than more rapid evaluation of legal chess moves. This perceptual skill results from years of practice. Whereas novices seem to rely on slow, conscious, deductive reasoning, experts seem to rely on fast, relatively unconscious processing - the chess master "sees" the right moves. Chase and Simon explained chess mastery in terms of the size of perceptual structures ( or chunks) that experts use relative to novices.
Exemplar Similarity and the Development of Automaticity. Thomas J. Palmeri. Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory, and Cognition
Volume 23, Issue 2, March 1997, Pages 324-354
watertank: (Default)
An absolutely incredible performance by a dog ( with a little help from its trainer ).



via http://community.livejournal.com/sobaka_ru/2481986.html#cutid1
watertank: (Default)
По-моему, российское отделение ЖЖ под название СУП - очень интересный эксперимент. Это, прежде всего, рациональная попытка улучшить качество информационных услуг для российских пользователей.
В самой Америке, несмотря на более ранний старт, LiveJournal не стал событием большого масштаба, как например, myspace, facebook, youtube. Почему? Скорее всего потому, что проект строили люди, для которых техническая сторона дела всегда была важнее социально-коммерческого успеха. До поры да времени такая модель себя оправдывала, но с ростом количества и разнообразия пользователей, она себя исчерпала. Продажа LJ компании SixApart ничего не изменила, потому что наиболее активная часть американской аудитория ЖЖ ( "девочки-подростки из Калифорнии" ) просто ушла на другие серверы. Виртуальная жизнь там гораздо легче из-за того, что общение не привязано к дневнику, тексту или сообществу, как это задумано здесь.
С "кириллическими" пользователями ЖЖ этого не произошло. С одной стороны, модель общения неплохо соответствует запросам, а с другой, если откровенно, идти народу некуда. В российском интернете, в отличие от американского, нет никакой альтернативной службы, которая по качеству и разнообразию услуг могла бы конкурировать с ЖЖ. За последние пять лет ничего принципиально нового в виртуальном "кириллическом" пространстве не случилось. Это и есть главная проблема, которую, как мне кажется, пытается решить СУП. Выбор ЖЖ в качестве площадки для эксперимента вполне рационален - больше и лучше аудитории в России сейчас не найти.
Вторая "главная" проблема устроителей эксперимента - высокий уровень коррупции в Российском бизнесе, включая, возможно, и сам СУП. К сожалению, это далеко не уникальный случай. С подобным сталкивается любая западная фирма, которая переводит часть своих услуг в третью страну, будь то Индия, Китай, или Россия. Тут многое зависит от СУПовцев. Надеюсь, они не такие [livejournal.com profile] dolboebы, как это может показаться по первым заявлениям.
В любом случае, пожелаем им успеха.
watertank: (Default)
Almost no innovation comes with no strings attached.

E.M.Rogers. Diffusion of Innovations,3rd ed. p. 389


the need for a systematic approach to innovation. performance?

it would be interesting to investigate the link between performance and synthesis problems.

January 2023

S M T W T F S
1234567
8910 11121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated May. 29th, 2025 02:35 am
Powered by Dreamwidth Studios